由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种计划。小编在这里给大家分享一些安质部个人工作计划范文,希望对大家能有所帮助。

安质部个人工作计划范文1

为了提升公司质量管理水平,有计划的开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强企业竞争力,增强顾客满意度。特制定20__年质量管理工作计划,现将我部质量管理工作计划汇报如下:

一、20__年工作目标

为了贯彻“科学管理,诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针,加强施工质量管理,提高我项目部承担的______工程质量水平,建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,实现“工程合格率100%,____、让业主满意。”的质量目标。

二、质量管理规章制度建立及完善

为保证20__年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的,并且做到有章可依的工作要求,计划制定和健全以下规章制度:

(1)质量保证体系

(2)质量管理制度

(3)质量管理措施

(4)质量管理奖惩办法

(5)质量管理工艺策划

(6)质量管理实施细则

三、质量管理组织机构

1、项目经理岗位职责

(1)领导项目部的一切工作,对项目部所承担的施工质量活动全权负责,为质量管理第一责任人,负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。

(2)负责贯彻质量方针,确保质量目标的实现。

(3)负责质量计划、施工组织设计的审批,并组织实施。

(4)负责配置资源,确保合同顺利实施。

2、工程技术部质量职责

(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,使质量方针顺利贯彻执行。

(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。

(3)负责施工组织设计的审核,负责施工技术措施的审核编制。

(4)负责选用项目适用的标准、规范,组织对设计图纸的审查及技术交底工作,对工程质量负领导责任。

(5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。

(6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。

(7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。

3、质安环保部质量职责

(1)贯彻项目部质量方针、目标,负责工程项目的总进度计划控制和技术工作,就工程技术问题,负责同业主、设计、监理工程师进行联系。

(2)负责编制施工组织设计,施工技术措施,工艺操作规程,作业指导书等技术文件,确保工程顺利进行。

(3)负责对设计文件,图纸进行审核和技术交底,及时和业主、设计、监理进行工作联系,负责技术记录的控制、监督和整理保管。

(4)是实施质量控制的关键部门,是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督,按规定进行检验、测量和试验,确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。

(5)参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。

(6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收,负责对不合格品的调查和处置,以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作,负责监督产品标识和可追溯性的实施,以及检验、测量、试验设备的控制,负责不合格品的纠正、预防,搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。

(7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。

(8)严格执行即定的工艺方案和质量目标,落实“三检制”的过程和各级检查负责人,建立健全质量保证体系。

(9)ISO9000族质量管理模式,制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度,带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。

(10)对质量事故进行取证分析,明确责任,在项目经理和总工领导下,按“三不放过”原则处理。

4、设备物资部质量职责

(1)贯彻执行项目部的质量方针、目标,负责工程项目主要物资的采购、物料管理等工作,就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主)、监理联系。

(2)负责编制工程项目采购计划、设备配件计划,从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方,负责采购记录的整理和保管。

(3)负责对顾客(业主)提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理,负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作,确保工程项目使用合格物资;

(4)协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。

5、施工队质量职责

(1)贯彻执行工程局质量方针和目标,对所施工项目的质量具体负责。

(2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业,确保工程质量满足合同要求。

(3)对文件和资料进行管理并使用有效版本。

(4)对产品进行标识,使其具有可追溯性,不使用不合格原材料。

(5)严格按作业指导书、规格、规范施工,加强自检和复检,未经检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序,隐蔽工程未经验收不得隐蔽。

(6)机械设备操作人员必须经过培训,持证上岗,严格按操作规程操作,对设备进行日常维护和保养,使其满足施工需要。

(7)精心施工,杜绝不合格品(质量事故)的发生,如施工过程发生不合格品(质量事故)应立即上报项目部质安环保部,较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理,实施纠正和预防措施,杜绝不合格品(质量事故)的再发生。

(8)做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。

(9)搞好质量体系培训和内审工作。

6、质量员岗位职责

(1)根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付,独立行使检查验收职权;

(2)质检人员在自检、复检合格后,进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格,有权停止施工,进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。

(3)质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料)。

(4)质量检验员根据试验报告填写检验报告,按有关规定有权判定产品合格与否。

(5)质量检验员在内部终检合格后,负责联系监理进行检查验收签证,并做好检验记录。

(6)检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。

四、质量培训计划

(1)一个月开一次质量总结会;

(2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会;

(3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;

(4)6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习;

(5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习;

(6)12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20__年质量工作进行总结学习。

五、QC小组活动计划

积极推进和实施QC小组,至少成立2个QC小组,制定研究课题,开展小组活动。

六、质量风险识别

质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督,以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施:

(1)加强设计风险的识别与风险控制。

(2)建立风险控制台账,实行风险动态管理。

(3)强化安全教育和施工方案审核,完善安全监管体系。

(4)强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制,有利于风险事故的减少。

七、量器具检定及自查自纠计划

计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性,我部将把计量器具的定期检验做好相应台账,到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。

自查自纠计划表

八、建立质量创优规划

我部将一如既往建立质量创优规划,创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司_品牌奠定了良好的基础。

九、顾客满意调查

为增强顾客满意度:今年将组织对重点建设单位进行回访,组织回访小组,了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见,对建设单位的意见和反馈,进行认真记录,提出对自身的改进措施。

安质部个人工作计划范文2

中铁一局集团有限公司兰州市T112#市政道路工程项目部,于20__年10月建立,我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际,积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理下发的关于安全质量文件的精神,扎实有效地展开项目部的建立工作,做到项目部用电规范化、消防设施标准化、整章建制精细化、安全教育全员化并进行了危险源识别,并根据重大危险源制定了应急救援预案及演练计划。现将20__年的具体工作汇报如下:

一、20__年完成的工作和取得的成绩

1、严密部署,完善安全管理体系。

安质部根据相关法律法规严格监控项目部用电,做到用电规范化,消防设施提前规划布置,符合相关要求。根据精细化的要求,建立健全各种制度及体系、责任明确到人。根据相关制度及责任,层层签订安全生产责任书、其中包括项目部与各部室安全质量责任书,及项目部与各作业队安全生产责任协议,明确了安全生产第一责任人、主管责任人。建立健全安全、质量、环保、消防领导小组及保证体系,责任明确到人,保证体系的正常运行。

2、紧紧围绕项目施工的实际,积极全方位的开展安全教育培训工作。
前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。针对进场的各施工队进场的工人,以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育,签订了安全责任协议,并进行安全基本知识考试,覆盖率达到100%。

3、积极进行危险源识别及应急预案制定。

项目部各部室对本工程进行危险源识别,其中包括项目部办公区域、住宿区域,施工现场及各作业队驻地,识别出重大危险源,根据重大危险源制定安。全生产应急预案,做到预案中的责任明确到人。并制定了安全生产应急预案的演练计划,做到人人对预案执行准确无误。

4、精细化管理“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”
我项目部积极响应股份公司、集团公司以及公司的要求,遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则做好项目精细化管理工作。通过制定的项目管理职责责任矩阵,明确了各部门主要职责,责任到人。使我们的工作有了目标,有了责任。

二、20__年工作计划

目前,兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中,正在积极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改,在明年的工作中,我们要搞好安全文明工地标准化建设,继续严抓安全隐患检查整改,加强安全教育培训,严格过程控制,严防各类安全质量事故的发生,确保项目安全、质量、环保目标的实现。

具体工作如下:

1、继续贯彻股份公司、集团公司及公司的要求将精细化管理常态化,确保每周组织精细化自查及学习活动。

2、加强全员安全教育培训工作,使安全教育不留死角,做到全员、全过程、全覆盖。

3、深入组织开展安全月、质量月活动,让安全、质量意识深入人心。

(1)成立以项目经理杨登辉为组长,副经理兼总工王玉斌、书记赵培为副组长,部门主要负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组,负责“安全生产月”活动的组织工作;

(2)切实搞好安全生产月活动宣传,营造浓厚的安全生产氛围;

(3)积极组织安全质量隐患大排查和大整改活动。

4、施工现场建设成安全文明标准化工地。

5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动,采取措施,有效防止事故发生。

6、严格执行工程旁站、领导带班制度,保证工程的顺利进行。

7、针对重大危险源,做好安全监控措施,积极组织筹备安全生产应急救援预案的学习与演练。

8、积极发挥群安员、青年安全岗的作用,纳入安全保证体系,对施工现场的安全起到监督检查作用。

安质部个人工作计划范文3

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针,认真执行中铁七局集团武汉工程有限公司“坚持精益求精、奉献优质工程;坚持安全第一、增强环境意识;创建一流企业,实现协调发展”的管理方针,武汉动车段项目部安质部在施工过程中始终加强对安全质量方面的管理,确保了施工生产的顺利进行,现将从开工以来安质部的工作情况归纳总结如下:

一、制定安全质量目标和措施

质量目标:

质量确保达到部级优质工程标准,争创中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)。

单位工程一次验收合格率100%,工程实体施工质量达到国家质量验收标准,确保工程项目在质量信誉评价中取得良好成绩。

工程竣工文件做到真实可靠,齐全整齐,实现一次交验合格。安全目标:

无重大伤亡事故,轻伤频率控制在1‰以内。

质量目标保证措施:

1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底,以及国家有关质量标准、施工及验收规范,保证产品质量。

2、严把原材料进场检验质量关,会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量。

3、实行样板引入,从厂家加工推行样板引入,由监理和质检人

员组织验收;现场样板质量推行样板引入,由建设、设计、监理方验收合格后全面展开。材料进场及时报监理检验,严禁不合格产品进场。

4、成立以项目经理为组长的质量管理体系,建立健全了质量管理机制,定期开展质量统计分析控制质量全过程。

5、实行交底制度、执行三检制度,实行自检、互检、交接检制度,坚持监理报验制度,每道工序必须自检合格后方可报监理检查。

6、质量否决制度,不合格的施工,必须进行返工。

7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况,对于施工的重点部位和关键工序,要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。

安全目标保证措施:

1、在施工中,自觉遵守国家关于安全生产的规定,重视施工现场作业安全,制定切实可行的安全措施,避免伤亡事故发生。

2、加强领导、健全机构,自上而下形成安全生产管理、监督网络,对施工生产全过程实施安全监控。

3、抓好安全教育,对全体职民工进行岗前安全培训,合格后方可上岗,并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育,班组每日由班组长或安全员进行安全交底,提出当天的安全生产具体要求和注意事项,做到预防为主,防治结合,从而确保安全生产。

4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制,明确责任,层层负责,把安全工作落实到每个人。

5、制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查,项目部安全员负责日常安全检查,发现问题及时处理,消除隐患,做

到奖优惩劣。

6、施工现场做到布局合理,场地平整,机械设备安置稳固,材料堆放整齐,漏电设施安装漏电保护器,保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为安全生产创造良好环境,施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志,对“三保四口五临边”重要防护。

7、分析、辨识、评价本工程的危险源、重大危险源,制定相应的控制措施,图表上墙。

二、严控施工过程、确保安全生产和工程质量。

为了加强对工程的监督管理,保证工程的质量,安质部精心组织,周密安排,采取多项措施,落实到位。

1、按照《质量计划》的要求,规范了施工程序,健全了检查制度,并制订了相应的奖惩制度,质量控制较为得力。

在日常的质量管理中,安质部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外,还重点抓施工质量的过程控制,坚持日检、旬检、月检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度,对不合格的供货厂家,坚决拒绝。安质部制定了严格的质量管理责任制,并建立了相关的奖惩措施,直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪,提前预计施工中可能会出现的问题,采取严格的控制程序。从小处做起,严格控制施工中容易忽视的小问题,不放过任何可能出现质量问题的小环节,确保了工程质量目标的实现,做到精益求精。

2、抓好工程质量,保障工程质量创优目标实现。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程当中,把项目质量目标作为

项目管理人员的岗位责任要求。质检人员是项目质量目标实现的具体实施者,其首先必须明确项目质量目标的具体标准,做到心中有底,指挥有数;其次质检必须具备良好的技术和管理素质,在自己的工作岗位上充分发挥各自的优势,取长补短,把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任,做到各尽其责。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中,在每一分部分项工程施工前,配合工程部做出详尽的施工技术交底,做到交底要有针对性和可操作性。交底书面交接到班组施工层面,要最终监督落实到施工过程之中。

辅助以相应的质量管理制度作保障,约束各级施工作业人员的施工状态和管理方法,而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工,要让所有现场施工作业人员都明确制度,并在制度的约束下来完成工作,解决施工中的质量问题。

从容易引起的质量通病因素着手,抓实施过程,重质量结果。从钢构件的加工制作到除锈、油漆涂装,从基础的放线测量到成品的养护保护等等各个方面,把握好自有施工过程的每一个细节,对工程质量作到了良好监控,克服不利因素,加强现场施工管理,避免类似的质量缺陷发生。

安全方面,首先在日常管理、检查当中,项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查,发现问题后,在每日的交班会上以书面形式通知各劳务队,并规定整改期限,双方签字确认,整改完毕后进一步进行复查。另外,成立了以项目经理为组长

的安全领导小组,动员项目部全体人员一起检查监督,发现安全隐患及时整改,尽量杜绝安全事故的发生。通过检查与考核的有机结合,促进全项目部人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高。

三、强化教育培训,加强现场管理。

安质部经常阶段性的组织职工和作业队人员进行学习培训,尤其对新进场的施工队伍进行安全质量培训教育,对重点工序和部位的施工联合工程部的技术人员组织所有作业人员进行技术交底,使每一个作业人员对各部位的做法和质量要求都能充分理解透彻。在施工过程中,安质部管理检查人员也加大了现场检查力度,把所有的问题都消除在过程中,避免由于质量问题而引起的返工。通过以上这些措施,现场质量方面有了很大的改观。

四、存在的不足

虽然我们安质部门通过以上这些措施的实施,在现场质量、安全方面有了一定的改观,但是个别地方仍存在着不足,比如在钢筋、模板钢结构细节等分项工程中,还会出现各种质量通病,这些主要是对这些问题不够重视,监管不到位,检查力度不大。在以后的施工当中,我们要会继续加强学习,加大现场管理力度,把责任落实到人,努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个分部分项施工当中的经验教训,认真贯彻公司的安全、质量标准,把安全、质量当作头等大事来抓,再接再厉的干好每一个分部分项工程。

安质部个人工作计划范文4

一、贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度,做好安全管理和监督检查工作。

二、负责安全保证计划全过程落实,针对安全管理中出现的新问题,对安保计划进行相应的修订,上报批准后执行。

三、负责检查现场机械、设备、用电、施工等项目安全检查,制定整改和防范措施。

四、负责职工违章作业查处。

五、严格执行三级动火审批制度。

六、经常深入基层和现场,掌握安全生产实施情况,指导基层单位安全技术工作,调查研究不安全因素,提出改进措施。

七、组织安全生产检查,并向领导和上级有关部门汇报安全情况。

八、参加审察施工组织设计和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。

九、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理,提出整改措施。

十、制止违章作业,遇到严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。

安质部个人工作计划范文5

我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点,紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求,认真做好质量体系的管理工作,积极开展质量管理活动,确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。

一、加强部门管理工作,努力提高部门人员的综合素质和管理水平

本年度将根据公司学习计划的总体安排,认真组织部门所属人员进行技能学习,使部门人员能深入公司的路线、方针、政策,关注时事,与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验,不断强化服务意识、质量意识,在提高管理水平的同时,认真学习质量体系文件,深入研究质量管理的新方式、方法,不断提高综合素质,努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。

二、加大质量体系的执行力度,进一步强化全员质量意识

本年度,质管办将在开展各种质量管理活动中,对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导,并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习,对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯,努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点,严格按文件规定的要求开展日常工作,进一步强化全员质量意识,确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

三、认真组织内部审核和管理评审工作,严格实行质量管理

根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定,本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作,质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化,严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况,检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况,检查质量体系运行的有效性和连续性。同时,协助有关职能部门,对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时,将及时督促纠正。在管理评审中,将对质量体系运行的有效性予以分析、评价,研究并改进内审中出现的问题,分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验,为下一年开展质量管理工作提供借鉴。

四、做好各项预备工作,推进质量管理全员化

本年度,质管办将依据管理者的要求,努力推进质量管理全员化工作。

一是认真开展调查与研究,主动与主管部门联系,到兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际,制定全员质量管理的可行性方案,采取新的管理模式。

三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。

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